Circulate Capital成功完成亚洲循环经济基金II的首轮融资，筹集资金达2.2亿美元，超过其3亿美元目标的大约70%。该基金将投资于东南亚和南亚的循环供应链和回收业务，重点关注塑料解决方案和包装。投资将包括扩大成熟的塑料回收流如PET，建立其他塑料材料的初级市场，推广替代纸质包装解决方案，以及从可回收电子产品和电池中回收关键和稀土材料。该基金吸引了包括可口可乐公司、达能、陶氏化学和宝洁等全球投资者的参与，以及新兴市场气候行动基金（EMCAF）、荷兰养老基金、丹麦影响基金（IFDK）等新机构合作伙伴。基金II的预期成果包括在印度、印度尼西亚、泰国、越南、菲律宾和马来西亚等关键市场进行高增长投资。
欧盟工业加速法案（IAA）旨在加强欧洲经济韧性，保障就业，并推进其气候和安全性目标。法案要求欧洲应确保电动汽车技术堆栈（包括电池及其关键组件、电子、电机、芯片和软件）的显著且不断增加份额在欧洲生产，包括非欧洲公司通过本土化供应链和建立真正的价值创造伙伴关系。IAA代表了欧盟工业政策的转变，将联盟偏好和外国直接投资（FDI）条件纳入法律，并为低碳工业规模化设定框架。T&E支持该提案，但敦促决策者关闭漏洞，以有效地扩大欧洲电池价值链。主要建议包括：统一联盟原产地激励措施、专注于战略组件、加强电池价值链、涵盖所有关键投资的FDI规定以及为低碳钢铁和铝创造领先市场。
欧盟正致力于到2050年实现循环和净零塑料系统，这将为欧洲的气候、工业竞争力和资源安全目标提供重大机遇。芬兰及其北欧伙伴在循环塑料价值链中处于领先地位，并在此领域进行了大量投资。欧盟委员会即将出台的循环经济法案将成为实现这一愿景和迈向循环经济的主要工具之一。法案预计将在今年秋季发布。当前，欧洲正面临需求不足和市场不确定性，需要加强循环竞争力。循环经济法案应着重于加强循环竞争力，并确保到2030年代之前的需求。此外，法案应解决监管碎片化问题，确保二次原料在欧洲的顺畅流动，并使化学回收成为机械回收的有益补充。欧洲循环经济法案必须成为一项工业政策工具，以促进欧洲清洁工业基础的建设。
Moncler连续第七年位居道琼斯可持续发展指数首位，得分91/100。公司通过提高可持续材料的使用，包括超过60%的回收尼龙和超过55%的有机或回收棉，以及减少碳排放，支持一级供应商减少排放等措施，展现了其在可持续性方面的领导地位。公司还获得了EDGE认证，表明其在全球范围内实现了男女同工同酬。Moncler的可持续发展战略包括减少CO2排放、提高低影响纤维和纱线的使用，并计划到2028年为超过15万人提供保暖。
随着全球电子垃圾进口禁令趋严，孟加拉国正面临沦为“电子垃圾后门”的严峻危机。尽管《2021 年危险废物（电子废物）管理规则》已颁布，但监管执行薄弱、执法部门协调缺失及海关申报漏洞，导致该国成为非法电子垃圾的主要净进口国。数据显示，2022-2024 年间，该国非法进口电子废物达 14,985 吨，远超其出口量，且实际规模可能因瞒报而更高。主要来源国为中国，约 80%-90% 的进口电子电气产品（如翻新手机、笔记本电脑）通过“行李党”等非法渠道入境，部分产品甚至被伪装成备件。每年约 3000 万部手机因寿命短（2-4 年）直接进入非监控废物流，加剧了环境负担。此外，国内约 415 万辆摩托车和 550 万辆电动三轮车产生的电池废物也加剧了污染风险。专家警告，缺乏“污染者付费”原则和有效的生产者责任延伸（EPR）机制，导致非正规回收部门长期处于监管盲区，儿童接触铅、镉等有毒金属的风险极高。虽然
法国推出的名为“Violland 法”的反快时尚法案因违反欧盟单一市场原则及现有电商法规，目前面临欧盟委员会的强烈反对，导致立法进程陷入停滞。该法案旨在通过征收最高 10 欧元/件的环境附加费、禁止超快时尚广告及强制环境披露来遏制过度消费。然而，欧盟指出该法对非法国总部企业（如 Shein 和 Temu 在欧洲的运营）施加特定禁令和处罚，违反了欧盟法律中的“原产地原则”，并可能破坏欧盟正在推进的《生态设计可持续产品法规》及数字产品护照的统一性，造成政策碎片化。 尽管法国政府出于保护本土纺织业、应对消费者安全担忧（如 Shein 曾出现违规商品）以及打击不公平竞争的需要，坚持推进该法案，但欧盟的介入使得法国在“停摆期”内必须调整法案范围或面临欧盟法院诉讼的风险。这一僵局反映了欧盟内部在监管主权与统一市场之间的张力。对于塑料及纺织产业链而言，若法案最终妥协或废除，将削弱针对超快时尚品牌的强制
2026 年 5 月，NOVA Chemicals 旗下的 SYNDIGO1 机械回收设施正式获得美国塑料回收协会（APR）的 PCR 认证及 ISO 9001 质量管理体系认证。这一里程碑事件标志着该设施在聚烯烃回收领域的技术成熟度与合规性达到全球顶尖水平。SYNDIGO1 位于美国印第安纳州，由 XRG（ADNOC 投资臂）与 OMV 于 2026 年 3 月联合成立，旨在整合 Borouge plc、Borealis GmbH 及 NOVA Chemicals 的全球资源。APR PCR 认证严格验证了该厂生产的再生聚乙烯（rPE）原料中，后消费级 PCR 成分的可追溯性与质量标准，确保了从回收薄膜到再生颗粒的全链条透明化。与此同时，ISO 9001 认证确立了其严谨的质量管理体系，成为食品级应用的重要前置条件。基于此，NOVA 计划在当年晚些时候推出 100% 再生 LLDPE，专
亚马逊正式推出亚马逊供应链服务（ASCS），将其经过数十年验证的物流网络向全行业开放，标志着其从第三方卖家物流服务商向通用型供应链基础设施提供商的战略转型。该举措旨在解决传统制造业与零售业在跨境物流、库存管理及最后一公里配送中的痛点，通过整合海运、空运、陆运及仓储配送能力，提供端到端的自动化解决方案。核心路径在于复用亚马逊在 FBA 模式下积累的海量数据与运营经验，将原本服务于电商卖家的物流能力标准化、模块化，并延伸至 Procter & Gamble、3M、Lands' End 等头部品牌的生产端与分销端。对于塑料产业链而言，ASCS 的开放意味着 rPET 原料的跨国运输、PPWR 认证产品的全球分销以及 GRs 合规材料的规模化流转将获得更高效的物流支持。品牌商可利用统一库存池优化多渠道履约，降低运营复杂度；物流服务商则面临与亚马逊深度绑定的机遇，需提升在亚马逊网络内的协同效率。然而
英国联合体获得政府资金支持，开发ReCAM回收工艺，将报废锂离子电池废物直接转化为国内使用的正极活性材料（CAM）。该项目由英国452百万英镑（5.65亿美元）的电池创新计划支持，汇集了英国电池产业化中心、Watercycle Technologies、Recyclus Group和Polaron。预计到2040年，英国将产生多达94,000吨的黑浆（锂离子电池废物），含有锂、镍、钴和锰，但缺乏国内处理途径。现有的回收商通过多个化学阶段提取个别金属；ReCAM的专利短循环工艺以每小时250公斤的速率将黑浆直接转化为CAM，实现零废物。Watercycle Technologies的联合创始人Ahmed Abdelkarim表示，通过在英国建立将电池废物提炼成可回收材料的可行途径，可以释放巨大的经济价值，减少与出口相关的排放，并增强英国电池生态系统的弹性。Polaron贡献了基于AI的材料平
欧盟确认了2026年12月实施森林砍伐法规的截止日期，尽管面临来自美国的压力。该法规旨在禁止从2020年砍伐或退化土地上进口的商品，如可可、咖啡、大豆、棕榈油和食用油，以及销售相关产品。法规的实施将开始于2027年6月30日，并要求在2027年12月30日后提交第一份报告。法规的实施对塑料产业链（原料/加工/回收/品牌商）的具体影响包括：①对原料供应的可持续性要求提高；②对加工和回收环节的透明度要求增加；③品牌商面临更高的合规成本和风险。
在欧盟《包装与包装废物法规》(PPWR) 日益严苛的背景下，Norner 专家 Tanja Radusin 与 Ole Jan Myhre 于 PRSE 2026 活动中指出，行业正从单纯追求产能扩张转向关注“规模化、安全且经济可行”的回收体系。核心议题聚焦于设计导向回收 (Design-for-Recycling)、AI 驱动的分选技术升级以及食品接触材料的安全性验证。随着监管要求从基于信任的声明转向可验证的再生内容物 (PCR)，行业对去污技术和数据透明度的需求激增，这要求品牌商、回收商与材料供应商建立跨价值链的系统级合作。具体而言，AI 分选正从试点项目迈向工业化运营，显著提升了分拣精度；同时，针对难以回收材料的自动化解决方案成为关注重点。PPWR 的实施迫使企业重新评估材料性能与应用要求，Norner 等咨询机构将发挥关键作用，通过提供材料测试、迁移行为评估及风险验证，确保再生塑料
Chemspec Europe 2026将于2026年5月6日至7日在科隆举行，再次成为全球特种化学品行业的中心。此次展会将展示创新、投资和化学价值链的工业转型。展位上将有455家参展商，包括126家首次参展商，其中精细化学品制造商占多数，CDMOs和服务专家也有强大代表。展会将展示催化、生物处理、连续流动化学、可持续成分和先进材料等领域的创新。可持续性成为展会的一大亮点，61家公司强调生物基解决方案，25家公司关注生物降解产品。Cabro将推出新型铂钒催化剂，Enzymaster将推出针对下一代配方的异柠檬酸和果酸轮廓。THIELMANN将展示其Tri-Sure连接的Tight-Head Drum，用于更安全的化学品处理。Midas Chemicals将扩大其产品组合，包括三氟酸和三氟酸酐。Ubichem将展示ubispoke，这是一个专注于优化分子生命周期中成本、纯度、可扩展性和环境影
阿联酋阿布扎比国家石油公司（ADNOC）正式宣布，计划在 2026 至 2028 年间授予高达 550 亿美元的项目合同。这一举措标志着阿联酋在退出 OPEC 组织后，正式进入大规模资本支出执行的新阶段，旨在应对全球能源需求上升并释放其作为主要产油国的产能优势。此次投资将覆盖 ADNOC 的上游勘探开采及下游炼化全产业链，重点支持油气资产的产能扩张与开发活动。ADNOC 首席执行官苏丹·艾哈迈德·贾比尔强调，公司将遵循阿联酋领导层的指示，以规模、速度和交付专注度为核心，加速项目落地。同时，ADNOC 将加强与工程、采购和施工承包商以及当地制造商的协作，以提升供应链韧性并缩短项目周期。这一战略调整不仅反映了阿联酋摆脱产量配额限制后的增长雄心，也凸显了其在全球能源市场中利用闲置产能捕捉额外需求的意图。对于塑料产业链而言，虽然本文未直接提及，但 ADNOC 作为全球重要的石化原料供应商，其上游产
巴斯夫（BASF）宣布将于2027年第一季度关闭其阿拉巴马州孟菲斯（McIntosh）工厂的多条生产线，导致约100名员工（占现有200人工作力的近一半）面临裁员。该工厂主要生产用于塑料及汽车行业的特种化学品。此次裁员并非工厂整体关闭，而是因面临“极具挑战性的市场环境”、成本上升及行业竞争压力，导致运营规模缩减至仅保留颗粒化、公用事业及场地服务。对于全球塑料产业链而言，这一事件具有多重深远影响：首先，在原料端，巴斯夫作为全球领先的特种化学品供应商，其产能收缩可能加剧特定区域（特别是美国南部）对替代原料的依赖，短期内可能推高局部市场的特种聚合物或添加剂价格波动；其次，在加工端，虽然该工厂不直接生产通用塑料树脂，但其提供的特种助剂对塑料改性至关重要，供应链的局部扰动可能迫使下游塑料加工企业重新评估供应商多元化策略，以分散风险；最后，在回收与品牌商端，巴斯夫正大力推动PCR（化学回收塑料）、rP
欧洲政策制定者将艺术视为社会变革和民主增长的催化剂，但受慈善基金资助的文化产业很少被视为有吸引力的投资资产。英国影响基金Figurative的负责人Fran Sanderson认为，这些资产尚未得到充分利用。Figurative的1600万英镑（2200万美元）艺术和文化影响基金为文化组织提供负担得起的贷款。欧洲创意产业的投资资本不足，限制了其发展和扩展。欧洲创意产业对欧洲GDP的贡献为5.3%，创造了870万个工作岗位。从资助和补贴转向可偿还的金融是巨大的心态转变，但可以带来变革性的好处。
Circulate Capital 成功完成其亚洲基金二期（Asia Fund II）的首次封闭，募资规模达 2.2 亿美元，超过 70% 的 3 亿美元目标，表现优于首期的 1.88 亿美元。此次融资由全球战略企业、开发性金融机构（DFIs）及家族办公室共同投资，包括可口可乐、达能、陶氏化学、宝洁等核心品牌，以及英国国际投资、法国 Proparco、国际财团（IFC）等机构。资金将重点部署于南亚及东南亚市场，旨在规模化塑料循环供应链与回收业务，核心聚焦塑料解决方案与包装领域。
加拿大北极加拿大钻石公司（Arctic Canadian Diamond Company）因全球钻石价格暴跌超过 70%，导致无法偿还债务，已向不列颠哥伦比亚省高等法院申请债权人保护。该矿自 1998 年投产以来，曾雇佣约 700 人，其中 60% 为原住民，但截至 3 月底，员工人数已骤降至 340 人。尽管联邦政府此前提供了 1.75 亿美元贷款以维持运营，公司仍面临约 6.55 亿美元的总债务，包括 1.07 亿美元私人贷款和 6300 万美元贸易债务，且未来关闭清理成本高达 4.28 亿美元。法院裁定给予公司至少至 5 月 11 日的临时保护期，以抵御债权人诉讼或资产扣押。然而，这一举措引发了原住民社区、工会及政府官员的深切担忧，认为这不仅是市场波动问题，更是对北方工人生计的威胁。公司归咎于实验室培育钻石兴起、中国采购下降及关税影响导致钻石单价从 125 美元/克拉跌至 33 美元
阿布扎比国家石油公司（ADNOC）宣布将在2026年至2028年间投资2000亿迪拉姆（约合550亿美元）的新项目，标志着其国内基础设施和能源管道建设的加速。这些投资是ADNOC五年资本支出计划的核心，覆盖了公司的整个价值链，从上游提取到下游加工。此举旨在满足全球不断增长的能源需求，同时加强阿联酋的工业部门。该项目在“与ADNOC共创”论坛上公布，该论坛旨在通过ADNOC的“Local+”倡议将工程、采购和建设（EPC）承包商与70家当地制造商联系起来。ADNOC的In-Country Value（ICV）计划是这一管道的关键，要求项目交付优先考虑“阿联酋制造”的产品。该策略旨在确保巨额资本注入留在当地经济中，支持中小企业，并多元化国家的工业能力。
全球時尚產業正迎來DPP與EPR的全面重構，這兩大制度將對產品生命週期、供應鏈、數據治理和商業模式產生深遠影響。品牌必須建立完整的產品數據架構，承擔產品最終處置的責任。數據整合和實體基礎設施的不足成為合規進程中的瓶頸。H&M集團通過數位轉型、數據技術投資、基礎設施整合、技術瓶頸突破、循環設計標準和嚴格化學控管等措施，積極應對這場合規革命。
为应对电动化转型中的成本压力与产能过剩，大众集团在其德国沃尔夫斯堡总部工厂启动了代号为“游戏改变者”（Gamechanger）的全新生产流程试点。该计划旨在通过引入类似特斯拉的“无盒”（Unboxed）制造技术与大规模铸造（Megacasting）工艺，彻底重构汽车制造逻辑。传统模式下，车身由数百个冲压件组装成“盒子”后再进行内饰安装，而新流程将仪表盘、屏幕及线束等部件预先集成到前部子组件中，实现模块化组装，从而大幅减少生产线瓶颈，预计可将工厂占地面积和制造成本减半，并显著提升生产效率。尽管具体投资规模尚未定论，但该项目已获董事会层面支持，由高管Christian Vollmer主导推进。这一变革将直接服务于大众新一代SSP电动平台（目标2027-2028年投产）及ID. Golf等车型的生产。对于塑料产业链而言，该趋势意味着对轻量化高强复合材料（如碳纤维增强塑料、长玻纤PP）的需求将因车